4月8日上午，豐礦集團召開周調(diào)度例會，要求集團上下堅定信心、攻堅克難，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，高站位地推進降本增效工作，向管理要效益、向降本要活力，真正實現(xiàn)企業(yè)控虧脫困、可持續(xù)發(fā)展。集團班子成員、各單位黨政負責人、機關(guān)各部部長等參加會議。
豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保指出，今年以來，集團上下凝心聚力、攻堅克難，積極應對市場不利因素，圍繞控虧目標，加強精細化管理工作。今年一季度，生產(chǎn)效率得到改善、焦炭質(zhì)量得到保障、降本增效取得初效、職工精神狀態(tài)良好。下一步，我們要繼續(xù)深入貫徹精細化管理理念，不斷優(yōu)化完善管理制度和執(zhí)行方案，切實提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
鄧福保強調(diào)，一要堅定信心，上下一心增產(chǎn)能保效益。企業(yè)生存發(fā)展，既要正視眼前困難，又要看到光明的前景。集團上下要做好長期應對市場激烈競爭的充分準備，堅定信心、頂住壓力，搶抓機遇、迎難而上，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇毅前行，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和更加務實的工作作風，圍繞2024年各項目標任務，層層傳導壓力、壓實責任，確保人人身上有擔子；要進一步強化精細化管理、加強對標對表，努力在困局中開新局，切實提高產(chǎn)能、減少虧損、保障效益。二要迅速行動，全力打好防汛主動仗。針對4月份梅雨季節(jié)、雷暴雨天氣頻繁，各單位、各部門要牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災”的意識，扎實做好雨季“三防”各項工作，全面排查整治各類風險隱患，及時制定應急預案，確保發(fā)生緊急情況時有效積極應對，保障企業(yè)安全平穩(wěn)有序；要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制和24小時值班制度，密切關(guān)注雨情、水情、汛情，確保安全度汛、平穩(wěn)度汛。鳴心翠湖基地要加強對中藥材的管理和防護，及時清理倒伏苗木，做好防汛排險工作，布好汛期保障“防護網(wǎng)”。三要靶向發(fā)力，繼續(xù)做好降本增效大文章。面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各單位、各部門仍要牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，精打細算、精準發(fā)力，把每一分錢花在刀刃上，嚴控各項費用支出；要從材料費、維修費、電費等入手強化管控，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，進一步增強全員節(jié)約意識，從自身做起、從點滴做起，不花的錢盡量不花，能少花的錢盡量少花，讓“一切成本皆可降”的理念根植于職工腦海中，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。集團黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會議并強調(diào)，新高焦化在省投資集團扭虧脫困工作專班的指導下，一季度，對標管理、降本增效措施取得明顯成效，但外部市場形勢仍然嚴峻。面對諸多困難和壓力，集團上下要始終保持高昂的士氣，以更強意識、更大擔當、更實舉措，降成本、提品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保生存，實現(xiàn)企業(yè)控虧脫困、可持續(xù)發(fā)展。
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