為深入推進(jìn)集團(tuán)黨建引領(lǐng)“3620”主題活動(dòng)，積極構(gòu)建“黨委抓統(tǒng)籌、支部抓推進(jìn)，黨員抓落實(shí)”的實(shí)施體系，豐礦集團(tuán)黨委以“揭榜掛帥”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等方面發(fā)布榜單任務(wù)，廣大黨員骨干主動(dòng)揭榜、帶頭沖鋒、破題攻關(guān)，著力解決了一批“瓶頸點(diǎn)”“硬骨頭”“卡脖子”問(wèn)題，為企業(yè)控本減虧增效提供了有力支撐。即日起，豐礦集團(tuán)微信公眾號(hào)開設(shè)“揭榜掛帥亮成果 黨員骨干顯擔(dān)當(dāng)”專欄，集中展現(xiàn)各單位、各支部黨員骨干團(tuán)隊(duì)在“揭榜掛帥”行動(dòng)中取得的成效進(jìn)展，推動(dòng)形成黨員骨干奪標(biāo)爭(zhēng)先，科技攻關(guān)助力企業(yè)自立自強(qiáng)的新局面。
今天發(fā)布第一期——新高焦化優(yōu)化焦?fàn)t廢水循環(huán)利用項(xiàng)目節(jié)能增效。
新高焦化煉焦車間焦?fàn)t上的110根上升管水封用水來(lái)源于生產(chǎn)水，主要用于廠區(qū)消防。日常水封溢水和地下室低氮燃燒風(fēng)機(jī)產(chǎn)生的冷卻水，以及冬季煤氣預(yù)熱器蒸汽冷凝水約10余噸排至熄焦池，導(dǎo)致熄焦池水位長(zhǎng)期偏高，需定時(shí)水熄降水位，其保持水封的溢流水未被有效利用就被作為廢水處理，不僅增加了污水處理負(fù)荷，還加大了藥劑使用成本。
揭榜掛帥
為解決這一難題，新高焦化煉焦車間成立了由支部書記、主任金惠勇為領(lǐng)頭的“揭榜掛帥”攻關(guān)小組。成員由3名黨員，4名技術(shù)骨干共7人組成。在攻關(guān)過(guò)程中，黨員、副主任肖發(fā)明，預(yù)備黨員、副主任邦宇，帶領(lǐng)鉗工班班長(zhǎng)黨員陳文華、蔣振新，以及技術(shù)骨干黃明、黃小明、李國(guó)輝，緊緊圍繞“優(yōu)化焦?fàn)t廢水循環(huán)利用”這一重點(diǎn)工作，多次深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展討論，探討項(xiàng)目的工作方向、思路和攻關(guān)方法。通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，推動(dòng)課題攻關(guān)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。最終，該團(tuán)隊(duì)于4月研究制定出了“優(yōu)化焦?fàn)t廢水循環(huán)利用”技改方案，5月正式著手實(shí)施。利用20天時(shí)間在焦?fàn)t頂上，增設(shè)一個(gè)容納20噸水的大水箱，將水封滿流的廢水以及地下室風(fēng)機(jī)冷卻水、蒸汽冷凝水，利用水泵收集到大水箱內(nèi)，并安裝水位定時(shí)器；當(dāng)水位達(dá)到一定的高度就會(huì)自動(dòng)流出，再進(jìn)行循環(huán)利用，這樣做法徹底解決了難題。
據(jù)悉，焦?fàn)t廢水循環(huán)利用后，該公司每天可節(jié)約用水20噸以上，每月可減少水熄焦10爐，相應(yīng)增加干熄焦10爐，利用干熄焦余熱發(fā)電量，每月至少可多發(fā)電2000度。這一技術(shù)攻關(guān)的成功，為公司取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益“雙豐收”。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號(hào)