2月6日上午，豐礦集團(tuán)召開閑置資產(chǎn)盤活利用專項(xiàng)工作布置會(huì)，聽取相關(guān)職能部門有關(guān)閑置資產(chǎn)情況匯報(bào)，逐宗分析土地及資產(chǎn)使用情況，研究探討資產(chǎn)盤活利用工作方案。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明主持會(huì)議并講話。規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、留守管理中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，盤活利用閑置資產(chǎn)是企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑，也是省國資委考核調(diào)度的指標(biāo)之一。集團(tuán)相關(guān)部門和鳴翠湖公司要高度重視，強(qiáng)化統(tǒng)籌。嚴(yán)格按照江投集團(tuán)2025年度閑置資產(chǎn)盤活工作要求，分級(jí)分類組織實(shí)施，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)有賬無賬的資產(chǎn)進(jìn)行再盤查、再梳理，摸清資產(chǎn)家底，形成全面、精準(zhǔn)、完備的存量資產(chǎn)資源清單，實(shí)事求是地編報(bào)2025年度閑置資產(chǎn)盤活利用計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，并及時(shí)報(bào)送江投集團(tuán)，確保年度資產(chǎn)盤活標(biāo)任務(wù)順利完成。要群策群力，精準(zhǔn)發(fā)力。集團(tuán)相關(guān)部門要上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真梳理核實(shí)各項(xiàng)閑置資產(chǎn)履約合同的期限無誤，對(duì)處在履約期的資產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，在資產(chǎn)處置、房屋出租、欠款催繳等方面不斷加大力度，避免造成資產(chǎn)盤活損失；對(duì)已到期確定的資產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行商談續(xù)簽。對(duì)資產(chǎn)盤活過程中存在的各類“堵點(diǎn)”問題，要有針對(duì)性找出解決辦法。同時(shí)，加強(qiáng)與省投資集團(tuán)有關(guān)部門和地方政府的聯(lián)系，尋求政策支持，為有力推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作創(chuàng)造條件。
會(huì)后，范有明一行還深入到原食品廠、安曲大樓、原沉陷辦、社區(qū)收費(fèi)站等地，實(shí)地調(diào)研了解各相關(guān)權(quán)屬資產(chǎn)盤活利用情況，同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了合理化意見。要求加強(qiáng)盤活資產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)資產(chǎn)可利用情況依法合規(guī)應(yīng)盤盡盤，想方設(shè)法地發(fā)揮好資產(chǎn)資源價(jià)值和效益，讓國有資產(chǎn)“活”起來。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變招商觀念，由“等商上門”轉(zhuǎn)變“主動(dòng)出擊”以誠招商，并對(duì)閑置土地、破舊的廠房進(jìn)行重新規(guī)劃或簡(jiǎn)易修整，吸引優(yōu)質(zhì)商家，讓沉睡的資產(chǎn)動(dòng)起來，做到因盤而活、因盤而興，推動(dòng)集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活工作取得新成效。
下一步，豐礦集團(tuán)將知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，全面開展資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)行動(dòng)，在進(jìn)一步全面梳理分析閑置資產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，努力找準(zhǔn)資產(chǎn)盤活工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，分類施策。在確保國有資產(chǎn)的安全性和完整性前提下，最大限度實(shí)現(xiàn)保值增值，讓閑置資產(chǎn)不再“閑”，促“資產(chǎn)存量”變“發(fā)展增量”。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號(hào)