5月12日，豐礦集團(tuán)召開周調(diào)度例會，深入剖析當(dāng)前復(fù)雜形勢，精心謀劃后續(xù)重點(diǎn)工作。豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會議，集團(tuán)其他班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部部長參加會議。
鄧福保指出，今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，集團(tuán)上下堅定信心、迎難而上、積極作為，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，企業(yè)總體運(yùn)行平穩(wěn)。要求各單位各部門要繼續(xù)緊盯全年目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，瞄準(zhǔn)新賽道，培育新動能，全力以赴抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全防線，構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制。要深入貫徹落實(shí)省政府安全生產(chǎn)重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，秉持 “長抓長管、常抓不懈、久久為功” 的決心，推動安全環(huán)保工作常態(tài)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和常態(tài)化檢查，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保從被動應(yīng)對向主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變；要構(gòu)建完善的常態(tài)化安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)巡檢制度，對重大及一般隱患實(shí)施 “清單化、節(jié)點(diǎn)化、分級化” 管理，并定期開展 “回頭看”，確保隱患動態(tài)清零。二是以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化考核激勵機(jī)制。要持續(xù)優(yōu)化考核體系，依據(jù)集團(tuán) 2024 年經(jīng)營業(yè)績考核辦法，堅持 “公平公正、獎優(yōu)罰劣” 原則，對各單位年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，樹立 “實(shí)干者得實(shí)惠” 的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員工作積極性。三是直面發(fā)展挑戰(zhàn)，全力突破發(fā)展困局。集團(tuán)上下要堅定信心，攻堅克難。積極采取有力措施，聚焦技術(shù)瓶頸、市場開拓等難點(diǎn)，積極尋找破局之策，為企業(yè)發(fā)展謀求出路。要凝心聚力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要擰成一股繩，鼓勵職工立足崗位開動腦筋，多提出降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等建議，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧與力量。要降本增效，取得實(shí)效。將降本增效作為核心任務(wù)，細(xì)化分解全年降耗指標(biāo)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，在降低能耗的同時，提升安全生產(chǎn)效益，為企業(yè)減虧提供有力支撐。要主動出擊，化危為機(jī)。各級管理人員要主動研判市場趨勢，敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，精準(zhǔn)把握行業(yè)動態(tài)與政策導(dǎo)向，在項(xiàng)目立項(xiàng)、資源整合等方面搶先布局，擇機(jī)啟動苯加氫項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力。
李祚文指出，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，廣大干部職工越要保持戰(zhàn)略定力，樹立 “越是艱險越向前” 的信念，主動圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心難題，積極探索新思路、新方法。一是嚴(yán)守安全底線，保障生產(chǎn)與職工安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，全體干部職工必須以 “時時放心不下” 的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)工作貫穿始終。針對夏季雷暴雨、高溫等極端天氣，重點(diǎn)做好職工人身安全保障與防暑降溫工作，通過完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)廠區(qū)防汛設(shè)施巡檢、發(fā)放防暑物資、合理調(diào)整高溫作業(yè)時間等措施，確保企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)，維護(hù)職工健康權(quán)益。二是下沉一線服務(wù)，協(xié)同破解市場難題。機(jī)關(guān)各部門要打破層級壁壘，主動深入生產(chǎn)一線，協(xié)助解決生產(chǎn)運(yùn)營中的實(shí)際問題。同時，聚焦市場動態(tài)研判、客戶資源拓展、銷售策略優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為基層單位出謀劃策，形成 “機(jī)關(guān)服務(wù)基層、全員共拓市場” 的協(xié)同作戰(zhàn)格局，助力企業(yè)在逆境中突圍。三是擁抱智能變革，以科技賦能提質(zhì)增效。要在全集團(tuán)掀起 “科技賦能” 熱潮，加大員工對 AI、DeepSeek 等智能工具的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮其在公文寫作、數(shù)據(jù)分析等方面的輔助作用，將員工從重復(fù)性、繁瑣性事務(wù)中解放出來，使其能夠?qū)⒏嗑ν度氲狡髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展中，推動豐礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困可持續(xù)發(fā)展。
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