編者按：為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神及降本增效工作部署，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、鼓足干勁，近期，由集團(tuán)工會(huì)組織開(kāi)展的“堅(jiān)定發(fā)展信心、增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持艱苦奮斗、推進(jìn)降本增效”主題征文活動(dòng)得到了各單位、各部門的大力支持，此次共征集和評(píng)選出部分降本增效典型事跡優(yōu)秀作品。即日起，這些優(yōu)秀作品將在集團(tuán)微信公眾平臺(tái)持續(xù)展播，旨在傳播榜樣力量，激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神，營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。
黨建引領(lǐng)降本增效 新高焦化交出億元答卷
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪與環(huán)保壓力的重巒疊嶂中，新高焦化錨定 “堅(jiān)定發(fā)展信心、增強(qiáng)憂患意識(shí)” 的精神航標(biāo)，將 “降本增效”作為企業(yè)生存發(fā)展的核心密碼。2024年，公司以黨建為舵、以實(shí)干為槳，精準(zhǔn)破局，最終交出同比增效超1億元的耀眼答卷，用奮斗的筆墨書(shū)寫(xiě)出逆境突圍的壯麗篇章。
“書(shū)記領(lǐng)航” 點(diǎn)燃攻堅(jiān)引擎，精準(zhǔn)施策深挖成本潛力
“書(shū)記領(lǐng)航” 項(xiàng)目成為降本增效征程上的核心引擎。公司黨委書(shū)記勇挑重?fù)?dān)，親自掛帥 “降本增效1億元” 攻堅(jiān)項(xiàng)目，以 “3620” 黨建行動(dòng)為作戰(zhàn)綱領(lǐng)，推動(dòng)7個(gè) “書(shū)記領(lǐng)航” 與4個(gè) “揭榜掛帥” 項(xiàng)目落地生根，直接節(jié)約費(fèi)用超400萬(wàn)元。配煤技術(shù)中心的實(shí)踐堪稱成本管控的典范——技術(shù)團(tuán)隊(duì)全年調(diào)整配煤配比213次，使配煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降34元/噸；同時(shí)開(kāi)拓6個(gè)新煤炭采購(gòu)渠道，通過(guò)自主采購(gòu)減少托盤費(fèi)用，疊加添加劑采購(gòu)優(yōu)化，全年累計(jì)節(jié)約采購(gòu)支出121萬(wàn)元。這些舉措如同精準(zhǔn)的手術(shù)刀，在原料端切開(kāi)了成本下降的通道。
產(chǎn)銷協(xié)同奏響增效樂(lè)章，多維發(fā)力拓寬盈利空間
在產(chǎn)銷兩端，新高焦化奏響了協(xié)同優(yōu)化的增效交響曲。銷售端展現(xiàn)出非凡的改革魄力：與新鋼、方大修訂焦炭銷售合同，分別實(shí)現(xiàn)增收 693萬(wàn)元、458萬(wàn)元；通過(guò)提升副產(chǎn)品價(jià)格與銷量，額外增收929萬(wàn)元。煤氣資源的精細(xì)化利用更是一大亮點(diǎn)，年噸干煤氣外供量增加22立方，僅此一項(xiàng)就創(chuàng)收1893萬(wàn)元。生產(chǎn)內(nèi)控同樣成果斐然：通過(guò)嚴(yán)格控制水電耗量、優(yōu)化審批流程，取消101項(xiàng)非生產(chǎn)性采購(gòu)計(jì)劃，減少非生產(chǎn)性物資投入73.62萬(wàn)元；供水改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)電費(fèi)節(jié)約，再加上退稅政策的精準(zhǔn)落實(shí)，多管齊下形成強(qiáng)大的增效合力。
黨建業(yè)務(wù)深度融合，凝聚攻堅(jiān)克難紅色力量
降本增效的深層動(dòng)力，源于黨建與業(yè)務(wù)的深度交融。公司創(chuàng)建 “薪火相融、智慧新高” 黨建品牌，6個(gè)基層黨支部因地制宜形成特色攻堅(jiān)模式。在配煤技術(shù)創(chuàng)新、采購(gòu)渠道開(kāi)拓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨員骨干主動(dòng)請(qǐng)纓，組建攻關(guān)小組，把 “三會(huì)一課” 從會(huì)議室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為澎湃的創(chuàng)新動(dòng)能。在危廢管理智能化升級(jí)戰(zhàn)役中，黨員技術(shù)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒，僅用30天就完成9個(gè)攝像頭與智能一體機(jī)的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)危廢全流程無(wú)死角監(jiān)控；環(huán)保設(shè)施運(yùn)維團(tuán)隊(duì)開(kāi)展50余次專項(xiàng)排查，整改隱患247條，在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)的同時(shí)，有效避免超量投入造成的成本浪費(fèi)。
這份億元增效答卷的背后，彰顯著領(lǐng)導(dǎo)班子 “眼睛向內(nèi)” 的危機(jī)意識(shí)與 “刀刃向內(nèi)” 的改革決心。面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的成本攀升，他們通過(guò) “第一議題” 學(xué)習(xí)凝聚全員共識(shí)，召開(kāi)黨委會(huì)研究制定精準(zhǔn)策略；在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的壓力下，投入400萬(wàn)元用于污水處理設(shè)施改造，拿出39萬(wàn)元專項(xiàng)整治VOCs異味，在綠色發(fā)展的道路上精準(zhǔn)找到成本與效益的平衡點(diǎn)。這種既堅(jiān)守戰(zhàn)略定力又靈活應(yīng)變的智慧，成為新高焦化在逆境中穩(wěn)健前行的關(guān)鍵密鑰。
站在 “保生存、創(chuàng)效益” 的新起點(diǎn)，新高焦化將降本增效從 “攻堅(jiān)戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)為 “持久戰(zhàn)”。配煤車間里反復(fù)測(cè)算的技術(shù)人員、銷售一線奔波議價(jià)的業(yè)務(wù)骨干、黨支部會(huì)上熱烈討論的黨員先鋒，他們共同構(gòu)成了企業(yè)降本增效的生動(dòng)圖景。當(dāng)每個(gè)崗位都成為成本管控的堅(jiān)固堡壘，當(dāng)每次創(chuàng)新都錨定效益提升的目標(biāo)，艱苦奮斗的精神便化作企業(yè)穿越周期的堅(jiān)實(shí)力量，推動(dòng)新高焦化在高質(zhì)量發(fā)展的征程上破浪前行。
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