為進一步推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作，豐礦集團早起步、早部署、早動員，結(jié)合企業(yè)實際，聚焦重點難點，按照“122”工作主線，即：堅持“一個引領(lǐng)”即思想引領(lǐng)，搭建“兩個平臺”即“人才培養(yǎng)”和“技能培訓(xùn)”平臺，體現(xiàn)“兩種責(zé)任”即“保障員工權(quán)益”的“做實員工關(guān)愛”，達到“企業(yè)滿意、職工滿意”，全力吹響了豐礦產(chǎn)改進軍“沖鋒號”。
為有序推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，豐礦集團高度重視，把推進產(chǎn)改作為“一把手工程”，2月底制定了《關(guān)于成立豐礦集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立了由黨政主要負責(zé)人任組長的產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)宏觀指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)、組織推進，研究解決產(chǎn)改工作中的問題。并下設(shè)辦公室，起草擬制作產(chǎn)改工作方案，制作時間表和路線圖，定期調(diào)度分析和研究產(chǎn)改工作推進進程，同時從黨群、人力、財務(wù)、審計、法務(wù)、紀(jì)檢、安環(huán)等部門抽調(diào)精干力量，全程提供產(chǎn)改服務(wù)工作，確保產(chǎn)改工作“零干擾、無障礙”，全力以赴推動產(chǎn)改工作提速增效。
為讓產(chǎn)業(yè)工人詳細了解“產(chǎn)業(yè)工人”概念，“為什么改”“改什么”“怎么改”，豐礦集團及時召開產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作動員部署會，吹響了豐礦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革號角，啟動和推進了豐礦集團產(chǎn)改工作。集團要求廣大干部職工要充分認識產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要意義，聚焦重點難點著力在“人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)”上狠下功夫，加快造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)職工隊伍；將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人與專業(yè)技術(shù)型人才、管理型人才放在同等位置，一同培養(yǎng)、一同選拔、一同考核、一同使用。并以權(quán)益維護為保障，切實增強產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感、滿意感，真正打造產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革豐礦樣板。
為了搭建思想引領(lǐng)平臺 ，夯實產(chǎn)改“引領(lǐng)力”。該集團充分利用企業(yè)微信公眾號開設(shè)“產(chǎn)改工作”問答，電子顯示屏滾動播出產(chǎn)改宣傳標(biāo)語，制作懸掛了“工人偉大、勞動光榮”等為內(nèi)容的宣傳橫幅，為企業(yè)全面推動產(chǎn)改工作，營造了“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍。同時，集團工會還購買《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革職工知識50問》和《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點案例匯編》書籍，發(fā)放到廣大干部職工和各基層班組中，讓職工隨時學(xué)、隨處學(xué)，讓產(chǎn)改理念深入人心，根植腦海。
豐礦集團自2019年戰(zhàn)略性重組以來，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、剝離無效資產(chǎn)、整合重組業(yè)務(wù)，走過了“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展道路，企業(yè)一路走來歷經(jīng)艱難。豐礦集團秉持既著力解決當(dāng)前的重點、難點問題，又突出體現(xiàn)了產(chǎn)改工作因時因勢向縱深推進，將牢牢抓住改產(chǎn)的“牛鼻子”，在數(shù)“智”化產(chǎn)改上再升級、在項目發(fā)展上再發(fā)力、在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系上再深化，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，推動產(chǎn)改工作擴面提質(zhì)，打造豐礦特色產(chǎn)改品牌。
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