3月15日，江投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和一行到豐礦集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)，豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保及其他班子成員、集團(tuán)相關(guān)職能部門和新高焦化負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
曾昭和在聽取企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)能利用率、對標(biāo)管理、提質(zhì)增效、市場研判等情況匯報后指出，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，豐礦集團(tuán)及新高焦化經(jīng)營管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)和壓力，豐礦上下務(wù)必要進(jìn)一步增強緊迫感和憂患意識，保持“拼、搶、實”的狀態(tài)和作風(fēng)，嚴(yán)抓安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力在干中抓機(jī)遇，在干中求發(fā)展，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。
曾昭和強調(diào)，要精準(zhǔn)研判市場形勢。豐礦集團(tuán)要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，充分預(yù)估當(dāng)前存在困難和壓力，加強宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢的分析研判，盯緊煤、焦市場動態(tài)，壓減非生產(chǎn)性開支，推進(jìn)精細(xì)化管理，增強企業(yè)市場競爭力。要全面提升管理水平。要采取“走出去、請進(jìn)來”方式，在對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗中不斷改善工作，取長補短、學(xué)經(jīng)驗、促提升，不斷提升成本管控內(nèi)功；要加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步重視人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，同時加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升企業(yè)管理水平。要解決關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路和觀念，向技術(shù)進(jìn)步要潛力，實行對標(biāo)管理，進(jìn)行自我改革，通過外聘技術(shù)專家技術(shù)指導(dǎo)等方式，大力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，想盡一切辦法解決技術(shù)難題，延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟新路。要著力改善經(jīng)營指標(biāo)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，清醒看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場需求拓展、防范化解風(fēng)險等方面存在的短板，算好經(jīng)濟(jì)賬，打開銷售渠道，集中精力、精準(zhǔn)施策，采取靈活采購政策，優(yōu)化運行質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，想方設(shè)法把成本降下來，確保企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號