為做到“產(chǎn)改”精神上傳下達，更好地完成“產(chǎn)改”各項任務，日前，新高焦化在15個基層車間、部門中，確立了15名“產(chǎn)改”聯(lián)絡員，并建立了“產(chǎn)改”聯(lián)絡員微信群，確?！爱a(chǎn)改”精神能夠第一時間傳達到基層，“產(chǎn)改”任務能夠最快在基層落實。
如何以最快的速度在最基層完成“產(chǎn)改”任務，新高焦化借鑒扶貧聯(lián)絡人的作法，在3個安全環(huán)保生產(chǎn)車間、12個部門中，設立了“產(chǎn)改”聯(lián)絡員，由車間或部門負責人、車間副主任、技術員、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表等不同層級人員擔任。由他們第一時間將“產(chǎn)改”相關事宜讓基層員工知曉，使全公司員工能夠了解公司“產(chǎn)改”推進度，掌握“產(chǎn)改”精神，并及時完成公司交辦的“產(chǎn)改”任務，打通了“產(chǎn)改”從上到下最后一公里。
邦宇是一名碩士研究生，是該公司煉焦車間副主任，也是一名“產(chǎn)改”聯(lián)絡員；生產(chǎn)技術部長熊鷹擔任了本部門的“產(chǎn)改”聯(lián)絡員。在確定了各個車間以及部門“產(chǎn)改”聯(lián)絡員的基礎上，該公司還明確了15個單位“產(chǎn)改”緊急情況下的聯(lián)系人，這是考慮到在突發(fā)緊急情況下，能夠更好地將“產(chǎn)改”精神傳遞下去的作法，從而確保在任何情況下，“產(chǎn)改”精神、工作任務不斷線，能夠及時傳遞與落實到位。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號