“五一”小長假期間，豐礦集團生產(chǎn)經(jīng)營單位不停工、不停產(chǎn)，做到提前謀劃、周密部署、壓實責(zé)任、強化落實，廣大職工生產(chǎn)熱情高漲，以焦相伴，以電為守，辛勤勞動、揮灑汗水，默默奉獻各自工作崗位上，全力以赴保障了節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
01
抓安排部署 確保責(zé)任落實
該集團四月底下發(fā)了《關(guān)于切實做好“五一”期間安全防范工作的通知》，對“五一”假期安全防范、應(yīng)急值守、應(yīng)急準(zhǔn)備等工作再細化、再安排、再部署，要求各單位、各部門要壓緊壓實安全責(zé)任鏈，織密織牢安全防護網(wǎng)，舉一反三排查整治安全風(fēng)險隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。同時，進一步加大節(jié)日期間宣傳力度，扎實繃緊員工安全思想意識，強化紅線意識和底線思維，規(guī)范員工安全操作行為，大力營造全員盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、遠離“三違”的濃厚氛圍。
02
抓組織生產(chǎn) 確保經(jīng)營穩(wěn)定
集團所屬新高焦化依托智慧化工廠，全面排查生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，加強各機電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)管理，對核心關(guān)鍵設(shè)備成立特護組，切實做好保養(yǎng)特護工作，避免發(fā)生非計劃停車。同時針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，加強工藝（分析）指標(biāo)管控，緊盯重點工藝參數(shù)，優(yōu)化工藝調(diào)節(jié)，高度關(guān)注焦炭質(zhì)量?！拔逡弧奔倨?，該公司安全生產(chǎn)依舊保持了穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，平均每天安全生產(chǎn)焦炭2200噸，出爐數(shù)為98爐。天壕新能源公司細化各項工作要求，學(xué)安排，強化跟蹤，嚴(yán)格值班值守制度，加大對化水改造施工現(xiàn)場的檢查、巡查，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。運行值組加強了設(shè)備巡檢力度和運行參數(shù)動態(tài)分析，根據(jù)新高產(chǎn)能情況，適時調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，并制定了應(yīng)急處理方案，全力保障了機組安全穩(wěn)定運行。由于組織有力、措拖得當(dāng)，公司各項設(shè)備平穩(wěn)運行，節(jié)日期間共發(fā)電145.04萬Kwh，煙道氣供汽608噸，上升管供汽903噸。
03
抓履職監(jiān)管 確保安全生產(chǎn)
各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)技術(shù)部門人員，組成安全小分隊，采取“四不兩直”工作方式，深入到各重要地段，重點崗位開展了拉網(wǎng)式的安全隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，責(zé)令立即整改到位。新高焦化和天壕新能源公司共組織11名安全員，開展了9次安全隱患大排查活動，共查出安全隱患13條，整改率達到100%；集團紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭，也對各單位干部值班、跟班、帶班、公車使用等情況進行明查暗訪，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。經(jīng)查，各單位干部值班值守正常，無脫崗現(xiàn)象?！拔逡弧奔倨?，集團紀(jì)委及所屬單位紀(jì)檢監(jiān)察組織共派出檢查組7個，檢查人員22人次。
04
抓值班值守 確保響應(yīng)迅速
節(jié)日期間，該集團嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、應(yīng)急值守等工作，并保持24小時通訊暢通，確保值班信息上傳下達及時、準(zhǔn)確。加強了應(yīng)急管理，安全小分隊、突擊隊員24小時應(yīng)急待命，做到時刻隨叫隨到，確保關(guān)鍵時刻拉的出、守得住、打得贏。所屬各單位均按照節(jié)前既定部署，嚴(yán)格落實值班值守和信息報送制度，確保干部職工度過了安全穩(wěn)定的假期。
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