豐礦集團2024年度工作會議召開以來，天壕新能源公司迅速行動，第一時間學習貫徹會議精神，進一步明確工作目標、細化工作措施，以“嚴”字當頭，精心謀劃安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，為新一年工作開好頭起好步。
嚴把思想教育關。該公司先對集團2024年度工作報告進行詳細解讀，引導廣大干部員工把學習貫徹會議精神與新一年目標任務相結合，明確堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“黨建領航、迎難而上、創(chuàng)新管理、渡危求存”總原則，并聚焦年度目標，認領工作任務，明確落實措施，切實將大會精神落到實處。同時，利用安全例會、班前班后會講形勢、講目標、講任務，進一步增強廣大職工的信心和決心。堅持每周由技術部牽頭開展的安全培訓工作，由值長牽頭培訓一個小時，各專工帶領員工到生產(chǎn)現(xiàn)場進行手把手教學，確保職工行為安全、作業(yè)安全，筑牢安全防線。
嚴把黨建引領關。該公司始終把加強黨的建設作為引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“龍頭”，圍繞企業(yè)發(fā)展定位，建設“品牌工程”，以創(chuàng)建“服務型、技能型、學習型、創(chuàng)新型”特色黨支部為基石，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，以節(jié)能、環(huán)保、降本、增效為目的開展技術創(chuàng)新，把“勞模創(chuàng)新工作室”打造成為銳意創(chuàng)新、攻堅克難的生力軍，繼續(xù)發(fā)揮“黨員突擊隊”作用，聚人心、做表率，提高黨建品牌影響力，以揭榜掛帥活動，全力推進重點工作落實。
嚴把安全責任關。該公司把安全工作放在首位，對照既定工作目標，對形勢再分析、工作再部署，認真研究部署安全生產(chǎn)工作，從思想上找差距，行動上找不足，制定切實可行的辦法，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。嚴格落實安全生產(chǎn)責任主體，強化安全管理責任和安全監(jiān)督責任落實，執(zhí)行“網(wǎng)格化+履職清單”，構建“事事有人管，時時有人抓”的全員全過程治理體系，按照分管專業(yè)系統(tǒng)劃分區(qū)域，以汽輪機組、煙道氣、上升管等為單元，合理劃分網(wǎng)格，并設立網(wǎng)格監(jiān)督員，將任務細化分解到每天、每班、每崗，抓好每一環(huán)節(jié)的安全責任落實，做到設備運行“零缺陷”，確保安全供氣、發(fā)電。
嚴把隱患排查關。圍繞全年安全生產(chǎn)重點工作，該公司堅持高壓態(tài)勢，牢固樹立底線思維，時刻保持“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”的警覺，做到超前預防、超前預判；不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，大力開展“查隱患、反三違、堵漏洞”活動，狠抓重點區(qū)域、關鍵工藝、特種作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)等各類隱患的排查治理力度，堅持隱患分級管理，制定有針對性的整改措施，明確責任部門、責任人進行跟蹤和閉環(huán)管理；進一步強化反違章工作，抓實做細各類安全風險的管控，從嚴從實從細抓好問題整改，切實消除事故風險隱患，為新一年安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
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