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11月20日，集團(tuán)黨委書記、董事長揭小健一行到華贛瑞林稀貴公司，天然氣管道南昌管理處豐城分輸站、梅林分輸站，豐礦電業(yè)公司等基層企業(yè)實地督查“抓管理、 促提升”活動開展落實情況。集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。

揭小健一行來到華贛瑞林稀貴公司熔煉主廠房、原料庫等區(qū)域，仔細(xì)查看了現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)情況，現(xiàn)場指出了工程施工過程當(dāng)中遺留的一些電源線、包裝袋等施工雜物沒有安排徹底清理，現(xiàn)場員工個人物品擺放等規(guī)范化管理需進(jìn)一步提升，要加強(qiáng)可逆皮帶物料粘連的技術(shù)改造等不足。

揭小健一行聽取了華贛瑞林稀貴公司關(guān)于落實集團(tuán)“抓管理、促提升”活動月部署及二期工程N(yùn)RTC爐系統(tǒng)試生產(chǎn)情況。揭小健指出，華贛瑞林稀貴公司要自加壓力，不折不扣、加大力度落實集團(tuán)“抓管理，促提升”活動月部署；要充分認(rèn)識到“抓管理，促提升”活動要義，把壓力轉(zhuǎn)化為動力；要有決心，堅定信心，通過自查自糾、對標(biāo)對表，全面查擺存在的問題和不足，按要求落實整改，形成常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提升。揭小健要求，華贛瑞林稀貴公司要確保試生產(chǎn)過程安全，穩(wěn)步推進(jìn)試生產(chǎn)各項工作，堅定創(chuàng)業(yè)決心，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。