新高焦化備煤車(chē)間是一支能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、能奉獻(xiàn)、會(huì)干事的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。2023年以來(lái)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，全年共完成卸煤114.07萬(wàn)噸，配煤115.01萬(wàn)噸，外發(fā)物料82.55萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。
抓管理，強(qiáng)根基。該車(chē)間堅(jiān)定不移地落實(shí)公司安全生產(chǎn)一系列要求，全面實(shí)行網(wǎng)格化安全管控，建立“重點(diǎn)覆蓋、責(zé)任到人”的管理模式，壓實(shí)車(chē)間主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備安全管理。每月由車(chē)間主任帶隊(duì)，全面開(kāi)展隱患自查自糾，按“五定”原則落實(shí)隱患整改閉環(huán)管理。通過(guò)安全隱患排查，消滅安全風(fēng)險(xiǎn)因素，提升安全管理水平。2023年共發(fā)現(xiàn)安全隱患80余條，整改率達(dá)100%。同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全管理，在作業(yè)前對(duì)所有參與人員進(jìn)行安全教育，督促所有人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保自身、他人和設(shè)備設(shè)施的安全，在車(chē)間上下形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全”的濃厚氛圍。強(qiáng)管理，促效益。配煤質(zhì)量的精準(zhǔn)與否直接關(guān)系到焦炭產(chǎn)品的質(zhì)量高低。該車(chē)間把精益管理融入職工頭腦中，落實(shí)到行動(dòng)上。堅(jiān)持安排專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)精煤加強(qiáng)監(jiān)督管理，在取用煤時(shí)堅(jiān)持“平鋪直取、存新吃舊”的原則，使同種煤層均勻混合。為保證配煤比的準(zhǔn)確性、控制焦炭水分的均勻性，該間每天督導(dǎo)上煤線員工，合理干濕搭配取煤，并每周定期進(jìn)行校稱(chēng)，保證了配煤比的準(zhǔn)確執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)粉碎細(xì)度的監(jiān)督，根據(jù)每日的粉碎細(xì)度，適時(shí)調(diào)節(jié)粉碎機(jī)轉(zhuǎn)速，提高了粉碎細(xì)度的合格率，使得2021年全年配煤準(zhǔn)確率均在97%以上。同時(shí)，積極開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、“師帶徒”等活動(dòng)，加大內(nèi)部修理力度，做好小改小革、修舊利廢工作，自制皮帶清掃器、清掃器擋皮和電液推桿修復(fù)，一年修舊利廢為公司節(jié)約資金10多萬(wàn)元。抓教育，提素質(zhì)。該車(chē)間積極抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，利用每周五學(xué)習(xí)及黨內(nèi)政治生活，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、安全環(huán)保等方面知識(shí)，并結(jié)合車(chē)間典型案例，開(kāi)展警示教育，深入剖析事故案例的起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果，做到“對(duì)案例進(jìn)行細(xì)化，對(duì)隱患進(jìn)行放大”，促使職工對(duì)各崗位操作及風(fēng)險(xiǎn)因素有了較深地認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，杜絕違章指揮、違章操作。在穩(wěn)裝運(yùn)方面推出了“星級(jí)班組”，職工之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，使大家自覺(jué)養(yǎng)成我要學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，在車(chē)間上下?tīng)I(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工”的氛圍。這份沉甸甸的榮譽(yù)，既是鼓舞也是激勵(lì)。備煤車(chē)間將繼續(xù)努力、奮勇?tīng)?zhēng)先，朝著更高、更嚴(yán)的目標(biāo)向前邁進(jìn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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