小改小革11項、技術(shù)革新6項、輸送人才14人、員工提升待遇5%、辦實事好事11件、幫扶困難職工29戶……這一串串數(shù)據(jù)，正是豐礦集團推進產(chǎn)改工作以來，盯緊目標、加壓奮進，邁出強勁的步伐、注入的強勁動力取得豐碩成果。
“線上+線下”掀起產(chǎn)改新熱潮
“產(chǎn)改”工作開展以來，豐礦集團黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，旗幟鮮明把講政治融入產(chǎn)改工作全過程各方面。利用周例會、三會一課，主題黨日等形式，宣講產(chǎn)改知識、宣傳產(chǎn)改精神；班子成員分片下沉到掛點支部、車間班組，開展分層次、全覆蓋的宣講活動，并贈送產(chǎn)改相關(guān)書籍150本，使職工真正了解產(chǎn)改、支持產(chǎn)改，打通產(chǎn)改政策落實的“最后一公里”。成立產(chǎn)改宣講小分隊，深入綠色基地、生產(chǎn)一線開展宣傳宣講，現(xiàn)場對員工提出產(chǎn)改問題，組織策劃錄制產(chǎn)改知識“快問快答”微視頻、拍攝以省投資集團勞動模范、新高焦化煉焦車間技術(shù)員陳衛(wèi)桓技能提升故事的微電影《薪火》；企業(yè)微信公眾號定期推送產(chǎn)改知識小問答共52期156條；依托“學(xué)習(xí)強國”“黨建云”等平臺，組織廣大職工線上學(xué)習(xí)產(chǎn)改知識與技能知識。在辦公大樓、公共場所等醒目地段，懸掛宣傳橫幅標語16條、電子顯示屏滾動播出宣傳標語179條。一系列“線上+線下”宣傳與宣講，使產(chǎn)改氛圍“濃起來”、學(xué)習(xí)“熱起來”、工作“燃起來”。
“技能+創(chuàng)新”迸發(fā)改革新活力
為有效激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，該集團以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新為提質(zhì)增效紐帶，推進企業(yè)改革發(fā)展。集團所屬新高焦化自開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”活動以來，利用鋸末代替沙子處理洗油、初苯、焦油的小建議，不僅節(jié)約了危化廢物處理成本，而且環(huán)保高效，可謂是一舉兩得；過去收集自冷器每小時產(chǎn)水8噸與再輝器每小時產(chǎn)水4噸的鐵箱子，改為水泥池，安全隱患解決了，銹蝕現(xiàn)場沒有了。天壕新能源公司今年3月份完成的進口水源的改造項目，避免了用水高峰時與新高焦化搶水現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，而且每年水成本單價下降了0.1845元/噸，可減少水費12萬元/年。今年以來，該集團已取得授權(quán)發(fā)明專利1項，10項實用新型專利，為企業(yè)獲得了安全環(huán)保、經(jīng)濟效益“雙豐收”。
“競技+培養(yǎng)”打造育才新高地
豐礦集團以人才建設(shè)為突破口，強力激活優(yōu)秀人才脫穎而出的發(fā)展細胞，持續(xù)開展技術(shù)比武活動，并將技術(shù)比武向班組延伸。今年共舉辦車間、班組參加的技術(shù)比武6項，通過技術(shù)比武到班組，進一步激活班組技術(shù)“血脈”流通起來。針對專業(yè)技術(shù)人才短缺現(xiàn)場，該集團采取校企合作的辦法，先后與江西理工大學(xué)、江西洪洲職業(yè)學(xué)院等院校合作。去年選送到大中專院校學(xué)習(xí)的員工達到80人，其中化工本科學(xué)習(xí)的員工就有20人；今年又選送14人到大專院校進行再造。在“師帶徒”活動創(chuàng)新上，新高焦化與天壕新能源公司對技術(shù)上欠缺的員工進行“回爐”再造，指定師傅進行專門培養(yǎng)，僅今年再造師徒就有10對，“聚才”強磁場、“育才”新高地逐步搭建、日益顯現(xiàn)。
“激勵+獎勵”凝聚職工新動能
為全面提升產(chǎn)業(yè)工人待遇，今年7月5日，集團出臺了《關(guān)于切實提高技術(shù)工人待遇的通知》，確定了完成經(jīng)營目標的一線企業(yè)員工年收入增長不低于6%，同時，鼓勵企業(yè)探索在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)技術(shù)技能價值的工資單元，對關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序和緊缺急需的技術(shù)工人實行協(xié)議工資、項目工資、年薪制等分配工資，對取得高級工、預(yù)備技師資格證書的技工畢業(yè)生，按全日制大專、本科對待。在評選評優(yōu)上更是向一線工人傾斜，僅今年評選出的2名勞模，全部是一線工人在政治待遇上，一線黨員從過去的不足21%，提高到現(xiàn)在的26.4%；一線班組黨員覆蓋率從過去的75%，提高到94%，新高焦化真正實現(xiàn)了班組黨員全覆蓋，一線黨員職工工作熱情和動力進一步提升。
“破題+解題”探索服務(wù)新路徑
為將產(chǎn)改工作落到實處，集團以產(chǎn)改為契機，持續(xù)破題、解題、答題，為職工辦理11件實事好事，讓職工從產(chǎn)改上得實惠、獲幸福。針對新高焦化一線員工更衣柜破損嚴重的現(xiàn)象，集團工會出資5萬余元，購買更衣柜53組，解決了14個班組、212名一線班組員工“更衣難”問題；天壕新能源公司面對員工新能源汽車增多的現(xiàn)場，花費5000元，安裝了電動汽車充電樁。同時，集團還啟動了扶貧幫困“同心圓”工程，從經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化上推動生活困難、金秋助學(xué)、大病救助工作向?qū)嵾~進，特別對全國幫扶系統(tǒng)已建檔的深度困難職工子女，按政策標準給予救助，確保困難職工家庭早日脫貧解困，切實提升產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感和安全感。
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